(二)信息化建设思路
我院信息化建设坚持以医疗管理为核心,覆盖行政职能办公及其他信息工作,遵照“积极稳妥,注重实用,整体规划,分步实施、高效建设,持续完善”的原则,精心规划、厉行节约,自主研发、灵活调整,以人性化、高效化、中医化为特点,努力建设适合我院发展模式的一整套信息化系统。
(三)信息化建设目标
我院信息化建设的总体目标是在努力实现信息资源最大限度的应用,以公共卫生为中心,逐步建设以临床为中心的医疗全过程自动化处理、以决策为中心的数据分析处理、以行政管理为中心的办公自动化三大体系管理系统,努力打造一个大规模、高水平、独具中医特色的数字化平台,建设与国际同步、国内领先的无纸化、无胶片化、无线化中医医院,进而提高医疗质量,为患者提供更加快捷、高效、优质的医疗服务。
二、信息化建设的具体作法
(一)精心规划、厉行节约
我院结合自身的实际需求,从细节出发,在注重中医特色及自主开发的同时,兼顾成本控制,厉行节约,走出了一条具有五邑中医院特色的自主研发之路。
信息化建设对医院的长远发展意义重大,但其资金投入庞大,一旦投入使用,不能随意更换,并且很多细节如果处理不好,将会导致不必要的成本支出。因此,信息化建设必须从设计及开发的阶段着手,按照自己实际情况选择好的开发模式和公司,在实施及管理的时候,尽量注意细节的控制,才能最大限度地节省开支,确保医院信息化推进可持续发展。
1、选择合适的开发模式
为更好地使数字化建设符合医院实际,避免盲目投入,重复、分散建设等问题,我院本着经济实用、适度超前的原则,经反复调研、论证选择了核心系统一体化建设辅之以自主研发的模式。
一体化方法是一种自上向下、横向兼顾、底层支持的设计方法,既从我院医疗、管理等全部业务的高度上充分考虑各业务之间的联系,从底层数据结构设计实现全院各系统的集成和共享。同时,该核心系统贯穿需求分析、系统设计、实现、实施的各个阶段,统一规划数字化建设的内容和步骤。一体化的优势在于不存在复杂的接口,共享容易,适合用集中存储的硬件体系结构来承载,可降低集成费用及其他硬件投入。
因此,我院选择了技术先进、实力雄厚、产品线齐全(拥有HIS、PACS、LIS、CIS)且流程符合医院需求的公司为我院进行核心系统一体化建设,OA等辅助应用系统研发则全部由医院技术人员承担。
2、选择实用的设备配置
在规划阶段,我们充分考虑业务系统的应用,坚持实用为先、适度超前、产品兼容的原则,做到关键设备一次到位并留有充分的升级余地。
3、选择正确的发展方向
为进一步完善医院信息化建设,我们通过参观学习,取长补短,了解掌握先进同行的新知识、新经验、新系统,有效地提高信息化建设效率,少走了许多弯路,避免了不必要的投资,为医院节省了大量的资金。