三、几点体会
(一)加强组织领导是推进信息化建设的前提。只有实行中医药信息化工作“一把手”负责制,切实加强领导,明确职能部门,将其纳入重点工作范畴,与业务工作紧密挂钩,才能真正实现对信息化建设的统筹规划、科学管理和宏观决策。
(二)加快队伍建设是推进信息化建设的关键。只有建立和逐步完善中医药信息化队伍,从实际出发加大对技术人员和管理干部的业务培训,建立起既懂业务又懂技术的复合型人才队伍,才能全面提高中医药信息化建设水平和管理服务能力。
(三)加强政策法规建设是推进信息化建设的保障。只有不断加强制度建设,用制度规范工作,用制度保障工作,用制度激励约束和推进工作,才能保障中医药信息化建设长效开展。
四、存在问题和下一步打算
当前,我省中医药网站集群建设还存在很多问题:
一是政府门户网站与公众沟通不足。政府网站发布的信息注重管理、政策法规层面,缺乏与公众互动栏目,不能很好地发挥政府网站倾听民声、了解民意、改善民生的辅助作用。
二是部分中医医疗机构网站建设标准不高。包括栏目设置不科学、信息更新较慢、便民措施较少、特色展示不够,人力、物力、财力投入亟需加大。
三是中医药信息利用不足。 中医药庞大的信息资源未能通过网络得到有效开发和利用,中医药统计信息网络、中医医疗质量监测网络、中医药信息基础数据库等尚待建设。
我们将会认真总结经验教训,统筹规划,按照国家中医药管理局的总体部署,全面推进吉林省中医药信息化建设,为服务中医药事业发展,发挥应有的积极作用。