云南省中医医院“抱团取暖”十年共荣(3)

　　通则久：做大做强云南中医药健康服务

　　集团化让云南的中医医疗机构迅速盘活，驶入发展快车道。秦国政趁热打铁，在集团成员单位推广中医药适宜技术，经省食品药品监督管理局批准，院内制剂可在集团各成员单位中调剂使用;同时搭建信息支持、参观交流、专家帮扶、管理咨询等平台共同发展。

　　昭通市中医院2012年5月启动“争创三甲”工作，当月秦国政即带领专家到院进行三甲试评指导，2013年4月，该院顺利获评三级甲等中医院。

　　三级医院是国家组织专家评审，而二级主要由省内专家进行评审。卫生厅和省中医管理局把中医医疗集团作为该省中医院等级评审具体办事机构，组织评审相关工作。为确保评审工作取得实效，集团组织专家对95家二级中医院(含中西医结合、民族医医院，下同)申报材料进行初审，对发现的问题及时反馈并给出建议。随后联合7家三级医院对成员单位进行试评及指导。

　　2013年7月至10月，集团共组织18个专家组对75家二级中医院实地评审。第一批50家已通过二甲评审。

　　本次会议上，又有三家医院加入集团，至此集团共有102家医院，占全省中医院的八成多。从数量来看，全国鲜有如此规模的医疗集团。但秦国政考虑的是，未来集团不光是在面上的铺开，更要注重深入合作，在健康服务业中发挥更大作用。

　　集团成立之初，省政府领导提出集团发展要与市场经济规律相结合，逐步完成从松散型向紧密型、从分院管理型向统一经营型转变。随着医改深入，全国各地在探索“紧密型医疗联合体”，这也成为医疗机构在激烈的市场竞争中，整合医疗卫生资源、优化区域内卫生资源配置的有效选择，也将成为提升区域综合实力的必然之路。秦国政打算先与个别成员单位探索紧密型合作。

　　他认为，县级中医院应该与乡镇卫生院联动帮扶，让中医药在基层能全面覆盖，并建立分级诊疗、逐级转诊制度，这样全省的中医院才能真正成为一个整体。

　　国务院对健康服务业的一系列支持文件让秦国政也十分振奋，他认为中医药在其中大有可为，“2014年集团将努力拓展中医治未病预防保健服务工作。”

　　云南省卫生厅副厅长、省中医管理局局长郑进对集团十年来取得的成绩给予肯定，并认可秦国政的思路。他希望集团加强互助联动，注重内涵建设，推动成员单位协同创新，发挥特色，拓展视野，让中医药在大健康中发挥更重要的作用。