云南省中医医院“抱团取暖”十年共荣(2)

　　变则通：互助联动，相互促进共发展

　　云南省中医医疗集团是以省中医医院为核心医院，集团内各成员单位以项目合作协议、资源共享协议、兼并协议等多种形式组成的协约性松散型的共同利益组织。“因为是一个松散型的组织，我们去工商局无法注册，民政部门认为我们不是民间团体，也不给注册。”好在，省卫生厅表示愿意作为集团的业务主管部门，让秦国政放手去干。

　　本来自己发展就困难，如今又多了六七十个“难兄难弟”，岂不难上加难?秦国政却不这么认为。他分析集团各医院的情况，觉得首要问题是要尽快提高医疗服务水平，“治不好病，怎么能有病人呢?”

　　为此，他制定了学习进修制度，凡集团内部各医院相互学习进修，均不收进修费，还尽可能提供生活帮助。作为集团核心，前来集团总医院进修的基层医护人员最多，秦国政让本院职工尽心竭力去帮助基层人员提高能力。

　　“当时每家医院交给集团的管理费，每年才300元。所有年费加一起都不够集团办公室几名工作人员的工资。”秦国政为何要做这样的“赔本生意”?

　　刚开始，省中医医院的专家还能给进修人员教授任务，但随着进修医护人员水平的提高，专家们很快就觉得自己没东西可教了，别人的水平赶上来了。于是，大家纷纷向院长提出，要去北京、上海等省外著名中医院进修。“这就是我的目的，通过这种倒逼方式，让我院医护人员不断提高自己，不能像以前那样松松散散混日子。”

　　秦国政的“计谋”获得成功。省中医医院业务水平迅速提升，就诊患者越来越多，业务收入也快速增长，职工们干劲十足。

　　该院老年病科主任万启南感触尤深。通过10年发展，该科由原先的20张病床增至二个病区100张病床，并成为云南省中医重点专科和国家中医药管理局重点学科建设单位，年业务收入达3000多万元。

　　自己医院走向良性发展，如何带动集团各医院整体发展?集团董事长秦国政必须要面对这一问题。如时间允许，周五下班后，秦国政就会驱车前往成员单位，常常半夜才能到。第二天了解医院情况，从管理角度指导，并安排进修、培训等事，返回昆明往往都是周六深夜，第二天又继续在本院工作。

　　此外，秦国政派医院专家前往各成员单位指导科室建设、会诊、查房，甚至让中青年骨干驻守基层支援一年。

　　万启南去过集团40多家成员单位，讲授科室管理，帮助规范化、标准化建设，并指导医生规范病历书写，教授新技术。

　　大理州中医院是第一批加入集团的单位，当年该院只有一栋二层小楼，夹在一个农贸市场里。医院职工不到百人，很多到院患者都转去州人民医院。

　　万启南清晰记得最初去参加医院查房，明明摸到一个患者腹部有包块，但入院病历却没记录，后经B超证实确有包块。“他们体格检查不规范，我就手把手教。”有位顽固性心衰的老人，她给开了付中药，病情很快缓解。两年后，该患者再次因心衰住院，医院内科主任段平按照万启南当年处方思路，用中药又治好了老人的病。随着整体水平的提升，原先的小楼无法满足群众就医需求，政府批了新地盖新楼，还购买了先进设备，就医环境大为改观。

　　姚安县中医医院骨科白吉军医师告诉记者，他毕业来医院时，骨科只能做一些常规小手术，通过2011年至2012年在省中医医院进修学习，现在，很多复杂骨折、创伤、外科疾病都能处理，尤其是学会了静脉曲张剥脱术，让当地很多受该病困扰的患者不用远赴昆明治疗。

　　变化最大的莫过于昭通市中医院。该院院办主任冮万松介绍，医院职工从2003年的120人发展到现在1100多人，年业务收入从2003年的400多万元增长至今年的2亿元。以前仅有几个常规科室，现有37个科室，其中2个国家重点专科、2个省级重点专科。在其影响下，昭通市所有9家区县中医院都加入了中医医疗集团。

　　据统计，仅集团总医院免费接收成员单位进修学习人员就有6681人次。10年来，集团组织各科专家深入成员单位实地调研专科专病建设工作数十次。通过帮扶，各成员单位59个重点专科及19个专病通过省中医管理局评估验收，8个专科通过国家中医药管理局“十一五”重点专科评审验收，10个专科被列为国家中医药管理局“十二五”重点专科建设项目，5个专科被列为国家中医药管理局“十二五”重点专科培育项目。