那一次参观回来后，王健第二天中午去上班，突然感到身体很不舒服，胸闷。他说，以前自己的身体非常好，当时也没有特别重视。上到二楼，突然就受不了，蹲到了地上。
医务人员将王健扶上病床，经检查诊为：心肌缺血。上昆明医院检查左冠脉99%狭窄后放了支架。“安支架意味着什么?即终生戴上了一顶帽子，你王健就是一个心脏病人了，需要终生服药。”
这件事给王健打击很大，他一遍又一遍地问自己：“值不值啊?我这样卖命地为这所医院工作，我图啥?以前条件多好啊，待遇好，环境好，工作好，我这不是无事找事吗?”
“我太想放弃了”王健说。但是，住院那段时间，局领导、中医院的同事、他的朋友，无一不嘘寒问暖，关怀备至。“想起那些帮助我的朋友，班子成员对我的支持，职工对变革的渴望，我又不忍放弃了。”
中医人踏实，典型中国传统文化熏陶出来的人。“作为一个院长，我只做了我应该做的事，他们看在眼里，就那样支持我，而且他们也知道，我生这么一场病，劳累是主要的诱因。”
王健坚持了下来。
新院的建设，给了所有员工一个明确的目标，也有了变革的希望，医院的氛围渐渐好转，团队的凝聚力开始增强。
谁知，工程上又给王健一记重拳。
新院建设过程中，工地打桩，地下遇到了非常坚硬的岩石，根本打不下去，大家怎么也想不到，一块巨石会成为医院建设的拦路虎，工期又紧，真是前有埋伏，后有追兵。怎么办?放弃这块地吧，前面所有建筑都打水漂，审批流程繁琐复杂……
接连找了好多家设计建筑公司，最终解决了问题。
一波三折，2014年8月，建水县中医医院终于整体搬迁。
医院建筑彰显了建水建筑的文化，将建水和中医进行了完美融合，整个流程，又是完全按照现代医院的流程实施。
院内有用建水紫陶制作的一面壁画，壁画讲述了四个中医故事：第一、岐黄问对，让老百姓通过壁画，了解中医的起源和出处。第二、杏林医德。中医人必须遵行的治病救人美德。第三、悬壶济世，医生治病救人的行为。第四、青囊传承，中医学习的方式。将中国四大名陶之建水紫陶与中医完美融合，彰显了地方特色与中医文化，得到了大家的赞许。
院中建了占地十几亩的百草园。园内小桥流水，灌木和花草错落有致。春夏秋冬花谢花开，鸟语花香。木槿、麦冬、枇杷、石榴、菩提、桂花、刺五加、金竹叶、十大功劳……甚至还有姜葱芫荽，在百草园内争相吐蕊，芳香四溢，成为了市民茶余饭后散步休闲、认识中草药的一方乐园。
进入建水县中医医院，随时可见百草园内市民云集，有打太极的，有闲坐聊天的，有悠哉散步的，怡然自得。
在医院的整个办公区域，包括电梯，都有中医文化的展示，有医院的院训、医院的LOGO、中医的典故、中医古籍、常识、诗歌、中药识别等等。
医院定了新的战略：以中医为龙头，中西医结合为龙身，以中医康复保健为龙尾。
这个战略，龙头旨在加强中医药的使用和推广。既然是中医医院，是中医人，你是自己人连自己的药都不用，老祖宗你都不认可，还算什么中医。同时，医院不断加强内涵建设，夯实中医基础，与广东省中医院建立协作医院，向全国各三甲医院外派进修，成功引入了国医大师石学敏、禤国维、全国名中医孟如、云南省国医名师夏惠明、李斯文等老专家在我院建立二级工作站。
与此同时，仅是中药饮片也不足以发展医院，龙头必须做，而且要越来越好。“但中医又不能排斥西医，应该协同、协调发展。不管你是西医中医，从我们这里出去就一定是中医，要用疗效说话。”为做好中西医结合，医院投入高达两千多万元，用于购买现代设备，夯实医疗基础。
短短几年过去，建水县中医医院职工已经增加到了380多人，收入从入不敷出的1000多万，增长到了八九千万。
王健带领他的团队终于达到了他的目标，他说，他不想把中医文化搞得那么高大上，就是想在细微的生活细节里，让老百姓在一种非常舒适的环境里，感悟中医。
康复和保健也是很重要的一块内容，治未病是我们中医的一块主阵地，不能让社会上一些人打着中医旗号做烂中医，我们要让老百姓，尤其是年青人在时尚中感受传统，在传统中认识中医，了解中医，爱上中医，离不开中医。所以我们建设的时候，把整个治未病科，做成了非常具有现代气息的一个治疗场所。
建水县中医医院目前已经成为各年龄阶段的市民，都喜爱去走走看看的地方。医院长远的目标是，让建水县中医医院，最终成为云南中医学院非直属附属医院，并成为三级甲等中医医院。
从2009年到现在，短短八九年，王健从不了解中医到成为中医的铁杆粉丝，他经历了人生的一场蜕变。他说：“我和中医有个约定，我是为中医而生，我一定为中医鞠躬尽瘁。我就想着有一天，当我拄着拐杖走进中医医院的大门，往那儿一站，会有年轻的院长走过来说一声，老院长，你回来了!”