建水，元朝建城，明清设临安府，曾经是西南地区的政治经济文化中心。
1200年，留下辉煌灿烂的历史。她拥有中国第二大孔庙，建水文庙;她有中国建桥史上极具代表性的十七孔桥;她是中国四大名陶之建水紫陶的发祥地，汽锅鸡天下闻名。
儒释道三家在这里共存共荣、包容发展。建水人民过着舒适而悠闲的生活，他们崇尚自然，亲近自然，每一座四合院的青砖和雕梁上，可见这座城市人民的生活态度。
作为中国传统文化的重要组成部分——中医，却在这样一座历史文化名城里，经历了曲折、困难后，在国家政策的扶持下逐渐步入了发展的快车道。
王健丨汉族，1971年8月生，现任建水县中医医院院长。是云南省中医药学会名医研究分会常务委员，云南省中医药学会中医药文化与信息化建设专业委员会常务委员。多次参加国家中医药管理局“全国中医医院院长培训班”、“中医医院职业化管理高级研修班”，清华大学“医学发展与管理高级研修班”、“现代医院职业化管理高级研修班”、上海市滇沪合作“中医医院院长管理培训班”学习。荣获“全国中医药文化建设先进个人”、“红河州防治艾滋病工作先进工作者”，“建水县十佳医务工作者”。
2009年，卫生局党委找王健谈话，大意是说，建水县中医医院是经历体制改革重新回归公立的机构，希望他到中医医院勇挑重担。
王健当时是妇幼保健院的副书记兼儿科主任，毕业于重庆职工医学院的他，当时已是县上小有名气的儿科医生，按照他自己的说法：“妇幼保健院是国家全额拨款的保健机构，各方面的福利待遇、住房条件都很好。”
而他，对县中医医院的情况不怎么了解。回归后的中医院面临着非常复杂的局面，让很多人非常头疼。工资、福利、住房等，与妇幼保健院的差距很大。并且，由于中医医院本身的发展状况，老百姓或同行对中医都不认可。王健坦诚说：“我确实不愿去，但组织上认为需要我去完成使命”。抱着试试看的心态，王健同意了。他说：“领导选择我，是对我的肯定，以及对这所医院的变革的期待。”
到中医医院一看，王健难受极了。
同样是中国医疗体制里的一员，中医医院境遇真是太差了：诊疗设备少，收益更少。180多人的县级医院，年收入就1000多万，人心涣散。
到医院里走走，放眼望去，院区狭小，病人稀少，唯一的集体宿舍还是危房。面对这种状况，王健当下就暗下决心，一定要跟大伙儿同甘共苦，让建水县中医医院重现辉煌。
上医学院的时候，王健的床头贴着八个大字：“不为良相，就为良医”。他的志愿，是做一名优秀的医生，在儿科专业上有所成就，踏踏实实地把医生做好，为老百姓减轻痛苦。他的努力，也确实得到了老百姓的认可。在妇幼院工作的几年中，不管是做儿科临床还是儿童保健工作，还是全球基金艾滋病项目工作，王健均大胆尝试，创新积极，勇于担当。
也许正是因为这样，让领导看到了王健的工作态度，把他推上了管理岗位。
2010年，国家3万亿拉动内需，扶持项目。建水县中医医院争取到了2000万投入，中医院依托这个项目启动了异地重建。
150床，10000平方米，总投资是3000万。项目启动后不久就发现，此规模不能满足建水的中医需求，经班子讨论，报请上级同意后，反复向省、州、县发改部门申请说明，终于在2013年得到批复，将原来项目扩大到26000平米，病床规模扩大到350床，投入资金扩大到1.2个亿。
这真是一个好消息。可是，大家还没来得及开心，新的问题接踵而至，1亿的资金必须自筹。
项目好不容易争取到，总不能甩手不干。班子硬着头皮，同意了这个条件。
缺钱。
这两个字成了王健的心病。他马不停蹄地到各大银行借款。得到的答复统统都是：“做朋友可以，贷款免谈。”
谈钱伤感情哪!几乎所有银行都将王健拒之门外了。没办法，只能请求政府允许做BT项目，由社会力量来投资，政府同意了。
接下来是找投资方老板。前前后后大概找了十几个。至今王健还记得其中一个老板跟他说的一句话：“王院长，你们那个项目，钱么可以赚一点，但是，拖都要被拖死掉。”
再次碰壁。
但是，老天终不会辜负有心人。
基于信任理解，一个老板愿意投资基础建设直至装修及家具设备均购齐完工。
这个企业家对王健说过一句话：我权当是把这个钱存在你那养老。”这句话让王健感动至今。他知道，对方是不希望给他施加压力，“他相信我们医院肯定会发展”。
钱终于解决了，但要怎么建这个医院，又是摆在大家面前的一大难题。
建水作为历史文化名城，中医又是开启中国文化的一把钥匙，如何把建水中医医院建好?医院请了最好的设计师规划蓝图，整个管理团队多次外出考察，确定了整个医院建设的主线：一、以建水县的四合院文化为主线;二、将传统和现代融合;三、将建水和中医融合。
确定了这三条线后，王健几乎跑遍了整个建水县的四合院，把每个四合院的砖砖瓦瓦、一梁一柱，烂熟于心。当时云南中医学院也正在建设，他带着团队跑了不下十次。接着又观摩了国内建得较好的中医医院，如广东省中医院、上海中医药大学曙光医院、北京中医医院、江苏省中医医院、江苏昆山中医医院、苏州中医医院等等地方。
其中最密集的一次，王健在七天的时间里跑了九个城市。那段时间，他凌晨一两点睡觉，6点钟起床赶飞机，从一座城市飞往另一座城市的医院去参观学习。