李安平：做中医药国际品牌(2)

　　二次创业与医药结缘

　　直到2000年，李安平的加油站已经达到50家，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，形成了强大的石油销售网络。不过，此时国内石油政策调整，所有的民营石油企业都遭受着前所未有的打击，挣扎于生存的边缘。李安平毅然决定对振东进行资产重组，果断地把振东集团的29个加油站和2座油库以近亿元转让给中石化。

　　放弃了此前打造的大半“家业”后，二次创业又成为一个问题。

　　李安平组织全体员工迅速成立了3个项目考察小组，分赴全国开发考察项目，当走访了全国几十家科研机构，筛选了多个适合项目后，于2000年5月成立潞维特生物公司。不过，由于对行业、市场懵懂，此次转型以失败告终。

　　2001年8月，李安平斥资2000万元收购了长治金晶药业，这是一家濒临倒闭的制药厂。买下了厂，但这个厂居然没有GMP(药品生产质量管理规范)认证，而一个GMP认证，动辄就要几千万。同时，这家制药厂还官司缠身，打心底想做医药产业的李安平咬咬牙，最终拿出几千万做了GMP认证。从此，李安平开始与医药结下了不解之缘。

　　刚通过GMP认证的药厂，因员工素质参差不齐，技术不精，意识落后，李安平只得亲自严抓质量管理。一天，李安平了解到几批药品颜色不一，但每项检验指标都符合规定，仔细询问后才知道，这是生产所用的中药材因季节不同导致产生色差，属正常现象。但李安平坚持认为，“产品就是要做到零缺陷，即使是细微的颜色差异也不能放过，因为质量连着两条命，一是患者，二是企业。”180万元的药品就这样被销毁。

　　虽不了解医药制造领域，但对于市场运作规律，李安平却是了然于胸，按照市场需求，他很快进行产品结构调整。同时，在详细了解市场供求关系的基础上，完善营销网络，加大终端销售力度。

　　2003年，当非典肆虐，全国一片阴霾之时，李安平却再出发，到全国进行市场开发，而且专跑别人避之不及的医院。在那段时间，他不知道被各地的检疫机构扣起来多少次，却最终让振东药业生产的复方苦参注射液在全国范围内得到认可。

　　2003年5月23日，振东药业生产的复方苦参注射液被科技部确定为非典8种治疗用药之一。同时，李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液，振东药业的名声很快打响。

　　热衷资本运作做“山西名片”

　　随着对中医药越来越了解，李安平开始对博大精深中医药越来越有信心。

　　2004年，李安平在北京成立了振东药物研究院，从那时候开始，振东制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面。2010年他提出，发挥山西省资源和区位优势，推动资产重组，培育大型集团，加快医药科技园区建设，发挥集群优势，全面推动“晋药战略”的实施。

　　为了从源头控制产品质量，李安平于2003年开始进行中药材种植。2009年，振东制药的苦参规范化种植基地通过了国家GAP认证;2011年4月，20万亩振东连翘种植产业化项目在平顺破土奠基;2013年底，振东制药投资1.5亿元，在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地;今年8月，由振东制药牵头，以岭药业、广州香雪等联合发起的“环太行山连翘产业协同创新联盟”正式成立。

　　不仅如此，李安平还开始尝试将中药推向国际。2012年5月，振东制药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立振东中—澳分子中医学研究中心，联合研究中心确定了首批5个合作研究项目，内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次创新研究。

　　随着企业规模的不断扩大，李安平也越来越热衷于资本运作，2010年，振东制药收购山西最大的医药集团太原晨东制药;2011年，又收购太原安特制药。2011年的1月7日，振东制药在深圳创业板上市，振东制药也成为山西首家登陆创业板的上市企业。在发行之初，振东制药以82.58倍的市盈率，超募了10亿元的资金，是实际需要资金的3倍多。在李安平看来，这无疑是市场对他公司的高度认同，“其实，上市不仅仅是为了筹集资金，更重要的是让我们的品牌得到更多人认可，上市后，我们的底气更足了。”

　　在一系列的规划下，李安平带领振东集团“科研、种植、药品、功能食品、保健产品、家庭护理用品、医药物流”7条主线的建设也将基本完成。李安平计划，几大目标都实现后，集团总销售额将达到100个亿，他的“百年企业，百亿振东”也将不再是梦想，“做国际品牌，做中国名牌，做山西名片”，一切都在他的掌控之中。