李振江：神威的中国式方法探索(3)

通过与京津地区科研院所开展广泛合作，神威搭建了中药注射剂安全性评价新技术平台，创建了中药注射剂专属的过敏、类过敏成分体外筛选技术体系，以及试验模型的建立、评价体系，能够实现对中药注射剂中可能的致敏成分的色谱定位，并建立祛除注射剂中致敏原的工艺方法，提升产品本身的临床安全性。

经过技术改进后的神威清开灵注射液、舒血宁注射液及参麦注射液目前已在全国31个省市的450个城市、3500多家医院使用，每年可让1.6亿人次的患者受益。

以现代的管理理念保证药品的品质是以神威“严细管理”为总抓手使每一个员工深刻意识到“一支药、两条命”的重要性。

“严细管理”的内涵，是神威30年积淀的高度总结，其大致包含着两层意思：一是严格要求自己，主动挑战自己；二是精确到每一个细节，将每一个细节做到极致。

神威始终认为，一个企业不是被别人打倒，是自己打倒自己。所以神威狠抓严细管理，要将每一个细节做到极致。挑战自我，向一流看齐，超越自我是神威方法论的精髓。

1999年，神威药业代表到日本考察，日本汉方生产企业高水平的自动化生产线给神威带来很大触动，回来后，神威多方寻访能帮助自己实现自动化设想的制造厂家，最后找到中船重工某研究所愿意一试。在一没有先例，二没有图纸的情况下，自己提设想，自己出构思，历经千辛万苦终于制造出国内第一套全自动中药提取生产线。而神威的信息化管理则是以世界著名的跨国公司在华子公司为标杆，先后投资近亿元，目前神威的信息化建设成为行业的典范。

2004年神威香港上市后，神威更是不断挑战自己，加快向国际一流企业看齐的步伐。

对细节的执着和绝不妥协的态度则是神威方法论的最大特点。

神威对生产线每个岗位的要求可以说是对“具体到每一个细节，将每一个细节做到极致”的最好阐释。

比如，为杜绝中药注射液中出现热源，纯净水过滤器材全部选用进口器材，滤芯达到分子量截留标准，彻底消除热源存在。神威规定，灌封岗位操作人员上班前必须洗澡更衣。进操作车间穿两层工作服，戴两层手套，一层国产，一层进口的，全部一次性使用，进出车间必须全部重新更换，一个人一天平均要用四套衣服，一副进口眼镜。衣服和眼罩虽然可以反复使用，但因为高压灭菌磨损严重，每套衣服只能循环十几次必须作废。

中药行业一直被认为是反规模经济的一个典型行业。由于气候原因、种植作物生长周期、地道药材产地局限，导致的价格波动剧烈、中药成分复杂，有效成分难以明确等因素难以大批量生产，但神威通过大量采用科技手段、严细管理方法，已初步解决了上述问题的关键节点，实现了规模化大生产，从而能够为社会提供质优价廉的药品，也为这个世界性难题提交了自己的一份答卷。