李安平：做中医药国际品牌(3)

　　访谈

　　管理创新是永恒的主题

　　山西晚报：一个企业家，首先应具备的素质就是管理，能否分享您在企业管理方面的经验?

　　李安平：首先，我不会做“家族化管理”，这样的管理模式并不规范，不利于企业的发展。其次，管理创新是企业永恒的主题，振东管理创新主要体现在经营管理模式的应用，目前，振东集团的经营管理模式主要包括掌柜负责制、因事设人制、人身顶股制、学徒培训制、用才唯贤制及账簿制度等。

　　另外，市场如战场，振东之所以能够发展壮大，除了体制、机制、管理等方面的因素之外，运作市场是一个重要原因。要树立市场意识，学会适应市场，为市场服务，把产品看做商品，只要我们掌握了这个规律，就可以在市场发展的大潮中击风搏浪，把蛋糕越做越大，越做越强。

　　山西晚报：做企业，您的用人标准是什么?

　　李安平：员工缺才，可用，因为德可以补才，才能不足可以培养。缺德，则不能用，因为德不能补。对每一个新员工，我的第一条忠告是，没有爱心就不要来振东。一个不孝敬长辈，不怜爱亲朋的人，不可能忠诚于企业。( 山西晚报 记者 张珍 摄影记者 李春泽)