“不治已病治未病”以中医力量为国民健康护航(2)

　　记者：位于西青区的新院区建成之后，建筑面积和占地面积都将是目前院区的三倍，相对于目前的院区，在医疗环境、设备以及技术上想必会有一个非常明显的改善，您和您管理的医院有什么好的做法吗?

　　刘新桥：国家也很关注医疗环境这个问题，前几年国家重点临床基地建设项目中，我们医院由于两个院士牵头，争取到了中风病和冠心病两个专病的重点临床基地建设，有了国家的经费支持，再加上天津市各级领导对我们医院也给予了很大的关注，所以在新院区的整体设计上我们也引进了很多现代医院的管理方法，包括二次候诊、预约服务、营养配膳、取消陪伴等措施，新院区一旦投入使用，对我们整体的就医环境会有一个很大的提升。

　　我们目前的院区中医特色非常明显，因为周围有总医院、一中心、南开医院这三个以西医为主的医院，所以这一块中医的特色就比较集中，也可以说患者到我们医院来可能主要就是想寻求中医的治疗方法。而位于西青区的新院区周围目前还没有一个大的三级医院，由于地域环境不同，它在天津市承担的医疗任务也会有一些不同，它需要解决那个区域病人的实际就诊状况，所以我们的新院区在整体布局上会考虑加大中西医结合的比重，包括我们科室的设置、仪器设备的设置都会考虑到。

　　记者：听了您的介绍，我们对新院区的整体规划也有了一个初步的了解，那么作为一个资深的中医医院，在融入西医诊疗的过程中，如何来突出自己的医疗特色和优势呢?

　　刘新桥：今年正好是我们医院建院60周年的日子，在这60年的发展中，医院经历了几个跨越上升的过程，现在又面临一个新的提升空间，随着新院区工作的开展，在医院的管理方面我们提出了三个转变：

　　第一个转变，数量向质量的转变。我们医院去年的年门诊量是267万，就是因为有这么大一个门诊量所以我们在以后医院的规划以及发展战略当中会更注重质量的调整，在目前能够满足天津市对中医药需求量很大的前提下来提升我们的质量。这个质量包括管理、临床诊疗的水平等等。

　　第二个转变，经验管理向科学化管理的转变。在医院的管理决策中，既往多是凭借经验，存在着一定的片面性。今后要求要运用科学化的管理手段，需要通过前期的一些很好的调研，在数据的支撑下制定一些医院的政策，保证医院在正确的方向上快速发展。

　　第三个转变，临床型医院向研究型医院的转变，作为一个教学医院，完成临床诊疗任务只是我们工作的一部分，我们还需要带教、搞科研。之前医院关注的最多的就是怎么开展临床治疗的手段，包括医疗团队建设以及护理培养，那么向研究型医院转变就是要往科研上倾斜，我们要争取参与到国家一些大的关于医疗卫生课题的研究。

　　在新院区我们还将建立一个4000平米的健康管理中心，这里面包括“治未病”中心、特需门诊、国医堂、日常体检、药浴、药膳等等，同时也会做中医的九类体质辨识，即平和质、气虚质、阳虚质、阴虚质、痰湿质、湿热质、瘀血质、气郁质、特禀质等，这也是国家局在推的一个工作，并且也是我们中医的一个特色，即根据患者自身的体质情况，我们做出相应的一些膏方和理疗设备等中医特色的干预。