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“提高医疗质量、促进民营医疗机构可持续发展”专题研讨会圆满召开

2014-06-24 13:10 来源:国医在线 发布人:岐黄 浏览:

  【国医在线讯】在云南省中医药学会、云南省健康教育协会、云南省民营医院协会各级领导的指导和帮助下,经过云南省中医药学会民营中医机构管理专业委员会的统一部署,由第二届国医大师候选人张震研究员负责的2014年度省级中医药继续教育项目“提高医疗质量、促进民营医疗机构可持续发展”专题研讨会暨云南第一届“中医杯”和云南第一届“中药杯”知识竞赛,于6月13、14、15日在昆明党政干部培训中心顺利开展。包括云南中医学院云南省中医医院、昆明医科大学第一附属医院(云大医院)、昆明医科大学第二附属医院(附二院)、云南省中西医结合医院、云南平安中西医结合医院、曲靖师宗县中医医院、昆明中药厂、云南向辉药业有限公司、楚雄老拨云堂彝医馆、云南延寿堂中医药科技有限公司、普洱淞茂医药集团、圣爱中医馆在内的,来自于全国十多个省份与云南省各州市的48家医疗机构就“怎样保持提高中医的医疗质量”、“明确政策,强化监管,积极推进民营医疗机构发展”、“民营医院发展的经济学分析”、“合作共赢,共谋发展——浅谈民营医院的合作发展之路”、“圣爱中医模式——民营中医经营管理探析”等内容进行了深度交流。

  公立、民营共赢合作 大势所趋

  “本次研讨会及知识竞赛的举办体现了医药结合的良好发展方向,更体现了公立医院和民营医院的共赢合作,这是今后医改项目所期望达到的效果。随着云南省财政厅对我省民营医疗机构的资金支持力度的加大,希望民营医疗机构推进人才培养和学科建设,总结在发展中的经验和方法并按照市场需求做出合理的调整。”云南省卫生厅副厅长、云南省中医管理局局长、云南省中医药学会会长郑进在“提高医疗质量、促进民营医疗机构可持续发展”专题研讨会暨第一届“中医杯”、“中药杯”知识竞赛开幕仪式上如是说到。

  专题研讨如何打造“大中医”

  6月13、14日,为期两天的研讨会围绕如何打造“大中医”,就民营中医院发展良好势头与存在问题开展了《怎样保持提高中医的医疗质量》、《明确政策,强化监管,积极推进民营医疗机构发展》、《民营医院发展的经济学分析》、《合作共赢,共谋发展——浅谈民营医院的合作发展之路》、《圣爱中医模式——,民营中医经营管理探析》五个专题讲座。五位专家老师从不同方面着手,全面细致的对民营中医医疗机构的发展理念,管理策略等内容进行了专题讨论。

  针对如今民营中医医疗机构发展中存在的质量不高的弊端,第二届国医大师候选人张震研究员指出“医疗质量要从管理、运作、效益三方面提高。管理要从经验管理层面上升到‘STQC’科学全面的质量管控水平;建立健全质量保证体系强化运作管理,提供充足合格的物资供应和良好的工作环境、人文环境;应该把效益当做是医疗质量的最终体现,衡量效益的具体标准除了临床疗效还应包括患者及其家属的感受和满意度。”随后还具体举例分析怎样切实的提高中医医疗质量。对于想更深入学习张震老师思想理论的参会者,圣爱中医馆还免费赠送其两本由张震老师编写的书籍。

  通过近十年的摸索总结,云南省中医药学会民营医疗机构管理委员会主任委员、云南昆明圣爱中医馆创始人、董事长刘琼女士就圣爱中医馆的经营管理探析进行了一场别开生面的讲座,为大家详细讲解了“圣爱四中模式”“孝顺文化”等一系列圣爱中医馆近十年来的宝贵经营经验。刘琼认为一直鼓励督促她做好中医馆的精神力量是甘做中医传道者,信仰中医,信仰我们的中医不仅能为老百姓的健康保驾护航,还能为老百姓的梦想保驾护航!当被问及开中医馆的最大竞争对手是谁时,刘琼说:“本行业最大的竞争对手是病魔,一心开好中医馆只为战胜更多病魔赢得更多的健康!”整场讲座高潮不断掌声不断。

  云南省卫生厅研究处处长谢馨莹对《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》、《关于加快社会发展办医的若干意见》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《中华人民共和国中医药条例》、《中华人民共和国中医药法》、《云南省医疗机构管理条例》等法律法规进行了详细解读,希望各民营医疗医疗机构明确政策,强化管理,积极推进民营医疗机构的发展。

  研讨会上从经济学角度出发云南大学经济学院教授、博士生导师张荐华对民营医院发展进行经济学分析。分别就经济学、卫生经济学与民营医院经济学;为民营医院营造良好的外部环境;民营医院内部治理和自身环境三个方面进行讲解。最后还就学员提问,如何看待“看病难看病贵”做出解答,用独特的视角指出“看病难看病贵”首先受供求关系的影响,现阶段医疗机构服务不够,医疗机构数量少。其次是政府对医院的监管还需改进,从而解决医药价格上升过快的问题。

  云南平安中西医结合医院院长卯昌立在《合作共赢,共谋发展——浅谈民营医院的合作发展之路》的讲座中讲到民营医院存在急功近利,人才、技术、规模,管理薄弱的问题,指出民营医院应该发展自身优势,发展特色科室,朝大专科小综合方向发展;合作共赢形成规模效应;拓宽融资渠道;争取公平的竞争环境;共享专家资源。观点犀利直接指出了民营医院发展利弊。