王健：要用大中医的思路，做大专科建设

　　“要在中医的大背景下，做大中医医院的专科建设，首先要做大，其次才能做强。”提到专病专科建设，红河州中医医院党委书记王健开门见山地说。

　　发展好某个专业并不是大专科

　　我认为，发展好某个专业并不是大专科。

　　中医是一门非常有特色的，适用于每个专业的学科、技能和技术。很早以前，中医不分科，我们的思想绝对不应该束缚在所谓的西医思维做明显分科。在红河州中医医院（原建水县中医医院）三年前启动了中医进各科，尤其是中医适宜技术。我们的患者在得到专科治疗的同时，还能够享受到全方位的中医适宜技术服务。经过三年的实践，取得了很好的效果。医院的患者越来越多，以每年15%到20%的速度增长，与此同时，经济增速也是得到了明显的增长。

　　对患者来说，感受也有了明显的改变，除了疗效，还能在中医医院能感受到浓浓的中医氛围和真正的中医行为。

　　因此，医院在选择专科建设的过程中，一定要有中医的思维，而不是只重视某一个专科，要有大中医的专科思路。

　　选择专科建设时，经济效益和社会效益必须统筹考虑

　　中医有“简便验廉”的特点，这也意味着中医医院的很多项目不赚钱。但，作为公立医院，必须要体现它的公益性，对老百姓有益的事情，我们也应该义无反顾地来进行这些中医的行为。

　　小儿推拿，小儿药浴都是不赚钱的项目，但是通过中医治疗，孩子们可以享受到很好的治疗。而这些不赚钱的项目，却给医院带来了很大的影响力。因为陪同宝宝做治疗，宝宝们的家人认识了中医医院，了解了中医医院的服务，也开始到中医医院来治疗。我们服务好了一个宝宝，背后就是一家人，至少是六七个人。做好一大家的服务，何乐不为呢？

　　还有治未病科，我们不是绝对地、单纯地为做大治未病科而做，而是在做好治未病科的同时，探索大健康，探索医疗服务融合的体系。治未病科成为加强我们医院影响力的一个科室。

　　作为公立医院，即使有些项目不赚钱，我们也应该去做，即使眼前看不到经济效益，社会效益积累到一定程度，一定会转化为经济效益。所以，中医医院在选择专科建设的时候，必须要经济效益和社会效益统筹考虑。

　　要有中医情怀，选择中医特色的科室为发展重点

　　在中医医院专病专科的选择方面，王健书记以红河州中医医院为例，分享了自己的想法——

　　建水县中医医院升格为红河州中医医院以后，我们确定了三个目标：

　　一是打造三级甲等中医医院。这就要求我们站在巨人的肩膀上，补短板，“引进来走出去”“大手牵小手”，这是常规思路。

　　二是打造医养结合的生命全周期服务。康复是中医的强项，但是很多人局限在老有所养，集中打造老年康复。但其实我认为，千万不能局限在某一个点，所以我们把小儿脑瘫、中青年的中医康复纳入其中，我觉得有很大的空间。

　　三是依托生殖遗传融合建水文旅做大康养。

　　总之，作为中医人，一定要有情怀，要选择中医特色的科室作为发展的重点。