龙学军：不希望只有院长冲前面，希望团队跟我肩并肩一起走

　　在第二届全省中医医院传承创新发展论坛上，石屏县中医医院院长龙学军的一句金句“来石屏吃我的豆腐”给全场留下了深刻的印象，除了金句更让人印象深刻的是龙院长带了10个人的团队到论坛参加学习，让全场无不为其重视人才的行动点赞。

　　在石屏县中医医院，龙学军院长强调，基于医院“人员年轻、底子薄”的现状，要想更好地发展必须制定人才战略，加快人才成长，确保优秀的人才能够“进得来、留得住、用得好”，医院根据人才培养的不同对象，分为四大工程：

　　一是“青苗工程”，即面向“入职不足两年、年龄一般不超过26岁或尚未取得执业资质的人员”制定培养计划，内容包括小组学习、晚自习、提问和保障措施，由医院统一购置学习资料、创造学习环境，结合个人学习情况制定整体学习计划，通过成立专门的学习小组对有关人员进行指导、晚自习集中学习、晨会提问等方式，促进无证人员的学习进步，取得了良好的效果。近年来，石屏县中医医院执业资质通过人数达到100%。

　　二是“雏鹰工程”，即面向“在医院工作两年以上，已取得执医资质，年龄在26—32岁之间的医生”实施培养计划，包括按要求要求书写工作笔记、参与青年中医大讲堂系列活动、拜师和外出学习等，促进青年医师的综合素质的提升，促使他们尽快成为优秀的专科医生，并取得中级职称。

　　三是“双学工程”，培养计划面向“已取得执医证，在医院工作两年以上，有一定临床经验的医生；在医院工作三年以上，以专科护士为发展方向的护士、护士长；治未病科全体医务人员”。所谓双学，即“西学中，中学西”，主要是“西学中”。通过成立中医经典“读·悟·用”小组定期学习，还通过趣味活动、普及中医学，活用中医药适宜技术来带动全体医务人员懂中医，用中医，部分人员培养成为科室内的业务精英与技术骨干。

　　四是“栋梁工程”，主要是针对业务骨干，科主任、护士长制定成长为医院管理人才的培养计划，送出去参加研修班或者到名院进行进修，还要求参加进修的医务人员将所学所思带回医院进行分享。

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